Нормативы нагрузки или как обосновать нагрузку на ставку

AE169

Государственная организация поручила разработчику создавать программный продукт, товарищ находится на стадии оформления. Однако сейчас для обоснования получения ставки программиста (порядка 12 тысяч без вычета налогов) требуется написать нагрузку на ближайшие пол года - туда должны входить первые этапы цикла разработки ПО. Товарищу хотят вменить полставки вместо полной, если он не сможет обосновать свою нагрузку под ставку - в этом случае смысла работать над проектом нет. Я не смог помочь ответить на этот вопрос, сам с такими нормами не сталкивался. Есть ли какие-то бумажки исходя из которых можно поставить человеко-часы на планирование и разработку + количество строк разрабатываемого кода в сутки (да-да, о Боги!) и показать их бюрократической машине организации?

schipuchka1

Пусть распишет по модулям с обязательным выделением всего. Пример вот тут:
http://www.philosoft.ru/metrics-idea.zhtml
А вообще надо слать подальше с фразой, что работа программиста творческая и пусть обоснованием голова болит у тех, кому программа нужна

schipuchka1

ты не представляешь себе специфику расчёта ставок в гос учреждениях (да и специфику задач)

pilot

ты не представляешь себе специфику расчёта ставок в гос учреждениях (да и специфику задач)

При чем здесь расчет ставок? Чувак не может себе на полгода состав работ написать. Если может — пусть напишет и умножит на сколько нужно.

schipuchka1

При чем здесь расчет ставок? Чувак не может себе на полгода состав работ написать. Если может — пусть напишет и умножит на сколько нужно.

это не состав работ.
Состав работ - это "создать программу, которая будет иметь такую-то фичу и согласовать её с Б, ББ и БББ".
Там же требуется:
1. Найти в инете почасовую норму на создание модуля программы. (желательно ещё на отчёты, отчёты и ещё раз отчёты)
2. Переложить объективную методику разработки на счёт в попугаях (модулях, страницах документации)
3. Доказать этот план ТУПЫМ БУХГАЛТЕРАМ, которым пофиг на программу (раньше и без неё справлялись которым конкретно ты не нужен (в советских и постсоветских организациях обычно экономят на персонале, т.к. это реальная статья расходов и её можно перераспределить кому надо доказать им причём необходимость всего и быть готовым, что порежут в половину\раза в 4 всё, оставив огроменный массив отчётов.
Да, кстати, в плане нужно будет описывать всё в терминах, которые прописаны в должностной инструкции, иначе его завернут почти сразу.
После утверждения плана в каком бы то ни было виде нужно быть готовым, что тебя погонят "процессоры таскать", чтобы без дела не сидел и т.п..
Так что если человек не может сам поставить себя в нужную позу и пробить себе нужное время\деньги и т.д., то лучше отдать это заинтересованным сторонам, поставив их перед фактом, что он будет работать именно столько и так.

pilot

Ищо раз: пусть напишет документ по сути работы на полгода и поймет бюджет, потом украсит его до состояния, годного по формальностям.
Ты ничего противоречащего не написал.
Украшательством, кстати, пусть занимается тот, кто берет его на работу.

schipuchka1

Украшательством, кстати, пусть занимается тот, кто берет его на работу.

Не верю. Он либо выбьет просто ставку "как есть" и сделает, чтобы от абстрактного работника отстала бухгалтерия (тот вариант, что предложил я либо ты будешь обосновывать необходимость каждого пункта и ему и бухгалтерии.

Ищо раз: пусть напишет документ по сути работы на полгода и поймет бюджет, потом украсит его до состояния, годного по формальностям.

от него требуют исключительно расчёт в попугаях. Никакие адекватные метрики восприняты не будут, т.к. не будут поняты.

Ты ничего противоречащего не написал.

Я только попытался объяснить специфику госорганизации, которая мешает сделать по уму